풍수학은 초목이 자라는 산야에서 생기가 응집된 혈을 찾음을 일차 목적으로 삼고, 십 년을 공부했어도 진혈(眞穴)을 찾지 못한다면 공염불에 불과하다. 따라서 풍수학의 이론 체계나 법술은 모두 혈을 제대로 찾는 방법과 과정을 제시하고, 그 과정과 방법을 충실히 답습하도록 길라잡이 역할을 한다.

자연 속에서 풍수학의 목적인 혈을 찾기 위해서는 먼저, 혈을 맺고 있는 내룡(來龍, 산줄기)이 어떤 산에서 시작되어 뻗어 온 용맥이며, 나아가 그 산들은 과연 좋은 기를 응집시킬 조건에 합당한지를 살핀다. 소위 혈이 자리한 내룡의 조상을 살피는 것으로, 태조산에서 중조산을 거쳐 소조산으로 뻗어온 용맥의 기세와 내력을 풍수학은 자세히 살핀다.

태조산이란 멀리 떨어져 수려한 채 항상 구름에 가리고 가까이서 보면 살기(殺氣)가 험상궂은 신비스런 산이다. 한국을 보면 백두산이 태조산이 되고, 이곳에서 남쪽으로 뻗은 용맥이 한반도의 근간을 이루는 백두대간이다. 따라서 태조산은 홀로 우뚝 선 큰산으로, 하늘 높이 솟아 봉황처럼 지붕을 덮고, 하늘에 깃발을 꽂은 것과 같다. 하지만 태조산은 매우 먼 조상임으로 혈의 생성과 변화에 큰 영향을 미치지 못한다. 〈우리 30대 조상이 고려 때에 문화시중을 지냈다.〉라는 식으로 가문의 문벌적 배경 역할에 족하다.

한국에서 70년대 초반까지는 생산자 위주의 시장으로, 기업들은 없어서 못 팔 정도로 물건을 만들기 바빴다. 삼성도 선금을 받고 설탕과 옷감을 팔아 부를 축적했고, 그 바탕 위에서 대기업으로 성장하였다. 양적 경영의 시대로 불량품에는 신경을 쓰지 않았고, 하자가 있어도 소비자나 생산자 모두 불만이 없었다.

하지만 현대에 들어 삼성의 주역 상품은 설탕과 옷감이 아니다. 먼 시대의 이야기로 기업 성장에 밑바탕이 되었을 뿐, 상기 상품이 오늘의 기업 경영에 미치는 영향력은 극히 적다. 삼성에 있어 설탕과 옷감은 태조산같은 제품으로 신제품 개발에 참고 사항만이 될 뿐, 그것을 답습해 생산할 필요도 없고, 생산해도 승산은 없다. 따라서 태조산의 이름을 찾듯이, 기업은 역사적 고찰을 통해 어떤 상품과 연관하여 고객이 자기를 기억하는가를 냉정히 파악해야 한다. 즉, 기업의 과거 이미지를 살피는 것으로 히트상품의 개발 시에 꼭 고려되어야 할 사항이다.

중조산은 태조산을 떠나 사방으로 뻗어 간 용맥이 다음으로 웅장함을 갖춘 산으로, 보통 각 정맥 내에서 가장 높고 수려한 산이다. 신경준이 작성한 『산경표(山經表)』에는 한국의 산맥을 하나의 대간, 하나의 정간, 그리고 13정맥으로 분류하고, 여기에서 가지처럼 뻗은 기맥까지 족보책을 엮듯이 상세하게 정리하였다. 정맥은 큰 강의 유역 능선, 즉 강이 발원하는 곳이니, 기업을 현재 모습으로 변신토록 기여한 상품이 여기에 해당한다.

"럭키치약"은 LG그룹을 부흥시킨 상품으로, 그 후 화이트, 크리스탈 등 여러 치약이 출시되었지만 명성은 아직도 줄어들지 않았다. 그럼으로 "럭키치약"은 LG에게 태조산같은 상품인데, LG에 있어 중조산에 해당되는 상품은 칼라TV이다. 트랜지스터 라디오를 생산하던 금성사는 TV시장에서 가격과 이미지에서 두각을 나타내며, 나아가 가전제품시장에서 선두로 부상했다.

기업은 변해야 살아남는다. 당시로는 신규사업이라 칭했지만, 지나고 보면 현재 기업의 모태가 되는 그런 기업의 변신이나 그것을 가능케 해 준 사업이나 상품을 말한다. 삼성이 오늘 날 반도체로 세계기업으로 성장한 배경에는 LG에 이어 라디오를 생산키 위한 삼성전자를 1969년에 세운 일이다. 삼성전자란 신규사업에 진출하지 못했다면 오늘의 삼성은 없었을 것이니, 전자 사업으로의 진출은 삼성에 있어 중조산같은 위치를 차지한다. 그렇지만 현재 삼성전자는 라디오를 생산하지 않는다. TV까지도 명품에 이어 HD고화질 TV로 변신한 정도이니, 신상품 개발에 있어 라디오와 흑백 TV는 참고 사항일 뿐이다.

10대 조상이 훌륭했어도 5대조에 이르러 반역으로 몰려 천민이 되었다면, 부모나 나 역시 천민이기가 쉽고, 10대 조상이 천민이어도 5대 조상이 공신이 되었다면 부모와 나는 문벌 세가의 귀한 도령이 되는 이치와 동일하다. 그럼으로 기업 이미지를 결정한 중요 요소로써 중조산에 해당하는 사업이나 상품은 상품기획자의 머리에 기업의 장점으로 자리잡아야 한다.

소조산은 혈이 맺힌 내룡을 직접 출맥시킨 산이거나, 또는 주산을 낳은 이름있는 산을 가리킨다. 모양은 후덕· 방정함이 으뜸이고, 청룡과 백호가 겹겹으로 환포하고, 앞쪽은 안산이 활처럼 휘어감고, 물이 그 앞으로 금성수로 감싸안은 유정한 산을 말한다. 그렇지만 산세가 붕괴되고 험악한 소조산은 살기를 품은 것이니 길한 내룡을 출맥시키고 못하고 그 결과 혈도 맺지 못한다. 그럼으로 신상품을 개발할 때는 근래에 신규 진출한 사업이나 상품 가운데에서 어떤 것이 성공했는가를 모태로 삼되, 실패한 상품을 모델로 삼아 개발해서는 안된다.

풍수학에서 소조산은 태조산과 중조산에 비해 모양의 길흉까지 구분할 만큼 중요시 여긴다. 목산(木山)은 귀인과 관운이 높고, 화산(火山)은 문장가를 배출하고, 토산(土山)은 부귀에 영향을 미치고, 금산(金山)은 재물운이 높고, 수산(水山)은 예술적 재능이나 선비를 배출한다. 따라서 신상품을 개발할 때는 성공 사업이나 상품을 최소한 5개 이상으로 구분해 그 각각의 모양과 성질을 도식화하여 그 각각에 따라 어떤 신상품을 개발할 것인가를 세심히 연구해야 한다.

삼성전자는 반도체, TV, 냉장고, 세탁기, 통신단말기 등등 여러 상품군이 있는데, 그들마다의 성격과 시장 내용은 천차만별로 다르다. 때문에 신상품은 그들 상품군의 시장과 기업 이미지 내지 그 조상과 관련성을 다시 세분화시켜 목표 상품을 기획해야 한다.

프랑스의 몽불랑은 1906년부터 만년필을 만들었다. 회사로그는 몽불랑의 눈 덮인 정상을 상징하는 흰 별로 클래식한 디자인과 정밀기술의 결정체로 필기구 사장에서 정상을 차지했다. 그러자 몽불랑은 고객 신뢰를 바탕으로 현재는 작가에게 인기 높은 최고급 솔리테르를 개발해 판매하고 있다.

풍수학에서 조종산의 기맥을 살피는 것은 현재의 사업에 대한 과거와 현재의 기업 현황을 면밀히 살펴, 타기업보다 장점이 강한 경쟁력 높은 상품을 개발하자는데 목적이 있다. 그럼으로 상품을 개발할 때면, 먼저 개발 아이디어가 과거 어떤 성공한 상품과 맥이 닿는가를 살펴, 상품의 가계보(家系譜)를 만드는 작업이 필요하다. 과거 성공한 상품의 맥이 뚜렷하고 그 맥이 활기차게 전해진 상품개발일수록 성공할 가능성이 높다. 이것은 가계가 훌륭해야 문벌가이듯이 새로운 상품보다는 기업을 이끌어 준 역사성 있는 족보 상품이 회사의 고유 브랜드(Privite Brand)가 되어 큰 이익을 가져다준다는 인식이다. 기업은 저마다 독특한 본질과 특성, 그리고 장점이 있고, 그 업의 특성을 찾아 역량을 집중시키는 것이 전략 경영의 요체이다.

필기구와 가전제품으로 유명한 일본의 샤프는 핵심역량을 통해 초우량 기업이 되었다. 첨단 LCD 기술을 핵심 역량으로 확보한 샤프는 73년에 액정 화면을 이용한 계산기를 세계 최초로 개발하였다. 그 후 각종 가전제품, 컴퓨터, 비디오 게임 등에 이를 응용해 그들만의 고유한 제품 세계를 구축했다.

기업의 핵심 역량을 파악해, 그 역량이 뻗어 갈 방향을 제대로 설정하고, 그 강점만을 살린 상품을 생산하는 것이 성공의 지름길이다. 이에 개발 아이디어는 반드시 회사의 성공한 상품과 맥이 닿아야 하고, 그를 위해 상품마다 족보계를 만들어 활용해야 한다. 상품의 족보란 기업의 이미지 상품과 맥이 통하고, 족보가 없는 상품은 그만큼 시장에서 경쟁력을 갖추기 어렵다. 설사 경쟁력을 갖추었어도 버티기가 어렵고, 비용과 시간은 갑절로 소요되어 수익성이 떨어진다. 그럼으로 풍수학에서 태조산, 중조산, 소조산의 연맥과 모양을 살피는 것은 결국 혈을 맺은 내룡 기세의 진위를 살피는 것으로 풍수학의 기본이며 바탕이 된다.

[그림 - 몽블랑 만년필 (www.stationery.co.kr에서 발췌)]